实行斗式提升机如何做到成本的管理呢？

　　斗式提升机的设备运行成本由直接成本和间接成本组成，可细分为设备消耗成本、不进行资金分配的设备分摊成本、租赁设备使用成本、冲压机械设备使用成本、运渣成本和其他机械使用成本。这些费用将直接影响项目成本，项目管理部门必须将其作为重中之重。

　　项目的最终目标是在保证工程质量的前提下，经济效益最大化。机械设备运行成本管理应遵循以下原则：全员管理原则、全过程管理原则、全面成本管理原则、动态管理原则、最低成本管理原则等。

　　在全员管理、全过程管理和斗式提升机设备运行成本动态管理的前提下，确定成本管理的具体措施，并在项目建设中实施，确保预期成本目标的实现。

　　随着改革开放带来的不断变化，斗式提升机项目的实施从计划经济向市场经济转变，从单纯的生产向生产经营转变。目前，公路建设项目的发展方向大多是自主经营、自负盈亏，为了实现这一点根据目标要求，工程团队必须保持积极的态度，具有滚动运营的发展愿景，才能参与公路建设市场的激烈竞争。这种竞争体现在斗提设备上，就是积极加强运营成本管理，提高项目经济效益。